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I 5 concetti base della Lean Production

mercoledì 28 novembre 2018

Pensa più “Lean”. Concetti base del lean thinking per aumentare produttività e vivibilità della tua impresa Toyota Production System: le origini del Lean Thinking Il “lean thinking” è una filosofia di produzione che affonda le sue radici sul finire degli … vai »

3° Seminario Fabbrica Lean 4.0

venerdì 16 novembre 2018

Terzo appuntamento del ciclo di seminari gratuiti “Fabbrica Lean 4.0″ organizzati da CTQ a Siena Terzo incontro di formazione gratuita per imprese “Fabbrica Lean 4.0“, un ciclo di 5 seminari organizzato da CTQ in collaborazione con Confindustria Toscana Sud. Un’occasione unica di … vai »

2°Seminario Fabbrica Lean 4.0

mercoledì 14 novembre 2018

Secondo appuntamento del ciclo di seminari gratuiti “Fabbrica Lean 4.0″ organizzati da CTQ a Siena Continua il ciclo di seminari “Fabbrica Lean 4.0“, organizzato da CTQ in collaborazione con Confindustria Toscana Sud. Un’occasione unica di formazione gratuita per scoprire come aumentare … vai »

Seminari Fabbrica Lean 4.0

martedì 16 ottobre 2018

Fabbrica Lean 4.0 – 5 seminari gratuiti per incrementare la produttività della tua impresa Relatori d’eccezione, un’occasione di formazione unica per scoprire come ridurre tempi e costi di produzione, ottimizzando produttività e qualità. La partecipazione è totalmente gratuita, previa iscrizione tramite … vai »

Inaugurazione Lean Lab 4.0

venerdì 13 aprile 2018

Siena, 2 maggio 2018 – E’ stato inaugurato oggi il Lean Lab 4.0 di CTQ-Confindustria Toscana Sud realizzato all’interno dello stabilimento senese di Whirlpool EMEA (Europa, Medio Oriente, Africa). Si tratta del primo laboratorio di addestramento alle tecniche Lean e … vai »

Valiani Srl, il nostro successo nel mondo continua grazie alla Lean Manufacturing

mercoledì 14 marzo 2018

Valiani Srl è un’azienda toscana che vanta una storia ricca di innumerevoli successi e di continua innovazione. Da oltre 40 anni, realizza macchine polifunzionali per la lavorazione e il taglio di passe-partout in legno e, grazie alla passione e l’esperienza … vai »

Giornata formativa all’insegna del metodo 5S

mercoledì 22 novembre 2017

Si è svolta ieri la giornata formativa sul Metodo delle 5S presso un’azienda della Valdelsa, che ha deciso di diventare un’eccellenza del settore, mediante l’innovativo sistema della Lean Manufacturing. Noi di CTQ, ormai da anni, accompagniamo le aziende in questo … vai »

Seminari Fabbrica Lean 4.0

lunedì 24 settembre 2018

CTQ, in collaborazione con Confindustria Toscana Sud, organizza un ciclo di seminari gratuiti finalizzati a spiegare “nel concreto” come incrementare enormemente la produttività e la qualità diminuendo al contempo i tempi di consegna. – Costi   – Tempi   + Qualità Una … vai »

Procedure, Processi e Flussi: chi conosce la differenza?

domenica 18 dicembre 2016

Nessuno mette in dubbio il fatto che la nuova edizione della norma ISO 9001, quella uscita a settembre 2015, ancora in fase di transizione rispetto all’edizione precedente, proponga la cosiddetta “organizzazione per processi”.  Un intero paragrafo (4.4) è dedicato ai … vai »

Troppo spazio fa male!

giovedì 12 novembre 2015

La maggior parte delle aziende si lamenta di non avere spazio a sufficienza in fabbrica. Molti imprenditori, se potessero, amplierebbero il capannone, altri lo stanno pianificando per davvero e molto probabilmente lo faranno non appena l’andamento generale del mercato glielo … vai »

E’ proprio necessario cambiare modo di lavorare?

lunedì 13 aprile 2015

Da alcuni anni a questa parte il mercato di quasi tutte le aziende è cambiato in modo profondissimo e repentino. Chi continua a parlare di “crisi” pensa forse che prima o poi il calo della domanda passerà e gli ordini … vai »

Cos’è e a cosa serve un “ kaizen blitz ”

domenica 21 dicembre 2014

Siamo cresciuti con l’idea che il Kaizen fosse un vera e propria “filosofia” gestionale, un modo di concepire l’azienda estremamente utile ed efficace ma anche difficile da adattare alla mentalità media di noi italiani. Il miglioramento fatto di piccoli passi, … vai »

Chiedere ai propri clienti una previsione sugli ordini futuri: è veramente utile?

giovedì 03 luglio 2014

Sempre nelle aziende “terziste” uno dei principali crucci degli ultimi anni è la mancanza di un piano di produzione a medio termine. Gli ordini dei clienti arrivano in modo sempre più improvviso, per quantità sempre più variabili e con termini … vai »

Ha ancora senso registrare i tempi di produzione? Scopriamo una valida alternativa

venerdì 20 giugno 2014

In moltissime Piccole Medie Imprese italiane, in particolare in quelle che effettuano “lavorazioni conto terzi”, è molto diffusa la pratica della registrazione dei tempi di produzione consuntivi. Molte di queste aziende si sono dotate anche di costosi software corredati del … vai »

Precarietà lavorativa: se fosse un problema di organizzazione?

domenica 13 aprile 2014

La tendenza dominante nel nostro paese è quella di considerare la precarietà il frutto malato di dissennate politiche del lavoro volte unicamente a massimizzare la flessibilità delle imprese a discapito della sicurezza e del benessere dei lavoratori. Una concezione quindi … vai »

Lean & Quality Management System: integrarli per rafforzare la competitività (2a parte)

sabato 23 novembre 2013

Come abbiamo illustrato nella prima parte, il Lean Management ed il Quality Management System si possono ampiamente integrare. Tanto per iniziare c’è una forte vicinanza, talvolta una coincidenza, di Princìpi. I Princìpi sono importanti perchè forniscono il “perchè” delle scelte … vai »

SMED: lo strumento Lean per ridurre i tempi di attrezzaggio

martedì 19 novembre 2013

Il Lean Management è costellato da innumerevoli strumenti utili a concretizzare gli efficaci principi su cui si fonda. Tra i tanti, uno dei più popolari è lo SMED la tecnica messa a punto dall’ingegnere giapponese Shigeo Shingo  all’interno di Toyota … vai »

Lean & Quality Management System: integrarli per rafforzare la competitività (1ª parte)

domenica 17 novembre 2013

Con una diffusione più capillare del “Pensiero Lean” in molte realtà industriali italiane, è immediatamente nata una contrapposizione “ideologica” fra “esperti”:  uno schieramento pensa che i Sistemi di Gestione della Qualità, e le relative certificazioni ISO 9001, siano inutili, inefficaci … vai »

Ma di cosa si occupa il Responsabile Qualità

martedì 05 novembre 2013

Ma di cosa si occupa il Responsabile Qualità in un’azienda, qual è il principale obiettivo del Responsabile della funzione Qualità di un’azienda?

Il Lean Thinking come abito mentale

giovedì 17 ottobre 2013

C’è chi pensa che il Lean Thinking dovrebbe diventare un abito mentale non solo a livello di organizzazione produttiva, ma nelle organizzazioni in generale. In fin dei conti, in estrema sintesi, è un modo coinvolgente (perché se correttamente applicato fornisce … vai »

I Principi del Lean Management

giovedì 10 ottobre 2013

Definire il valore Con il Lean Management il valore è definito esclusivamente dal punto di vista del cliente. Tutto ciò che serve per il cliente ha valore aggiunto. Ogni altra cosa è spreco. Il Lean elimina gli sprechi e reinveste … vai »

L’inefficienza tra mancato guadagno e costo

giovedì 28 marzo 2013

L’inefficienza di un’impresa o di un’organizzazione può essere la fonte di un mancato guadagno. A partire dalla gestione non ottimizzata per arrivare a una vera e propria cattiva gestione delle risorse a disposizione, il mancato guadagno può trasformarsi in costi … vai »

La qualità in una spunta: le checklist degli auditor

giovedì 07 marzo 2013

Quando ci si approccia a sistemi complessi, è facile perdere di vista l’obiettivo della nostra analisi. Cosa c’è di meglio, dunque, che scomporre la complessità in uno schema semplice, chiaro e fruibile? E cosa c’è di più semplice e chiaro … vai »

La pianificazione del SGQ e la qualità dell’organizzazione

martedì 19 febbraio 2013

La vita di qualsiasi tipo di organizzazione produttiva, sia essa economica o meno, non può prescindere dalla definizione di uno standard di qualità. A maggior ragione per le realtà più complesse che prevedono sistemi interconnessi (come gruppi d’imprese, ad esempio). … vai »

Qualità: metodologia PDCA e ruota di Deming

martedì 05 febbraio 2013

Ancora una volta, il Giappone è il punto di riferimento per le metodologie che puntano alla qualità dei processi produttivi. Ma, in questo caso, il teorico è occidentale: William Edwards Deming. Negli anni ’50, in un’industria come quella giapponese, che … vai »

La definizione di rating etico e le responsabilità dell’impresa

martedì 15 gennaio 2013

Per comprendere la definizione e l’importanza del rating etico, bisogna prima avere ben chiara la teoria degli stakeholder di Freeman. Il principio del rating etico, infatti, si basa proprio su quel rapporto tra impresa e ambiente circostante. Sia esso inteso … vai »

Le tre tipologie di audit

martedì 08 gennaio 2013

Quando si parla di audit, in realtà, si parla di tre tipologie o tre livelli di analisi e verifica della qualità. L’audit interno – è il primo livello che interessa professionisti interni all’azienda oggetto dell’audit. In questo caso, dunque, è … vai »

Le ESCo a norma UNI CEI 11352

giovedì 03 gennaio 2013

Dopo aver scoperto cosa sono le ESCo, andiamo a vedere cosa dice la norma UNI CEI 11352 che mira a indicare le buone prassi e la struttura ideale di queste realtà. La UNI CEI 11352 individua, in primis, gli obiettivi … vai »

La versione 2012 della norma UNI EN ISO 19011

giovedì 27 dicembre 2012

La norma UNI EN ISO 19011:2003 introduceva le “Linee guida per gli audit dei sistemi di gestione per la qualità e/o di gestione ambientale”. A febbraio 2012 questa norma è stata aggiornata ed è stata ampliata a tutti i sistemi … vai »

Verso un regolamento europeo di normazione

giovedì 06 dicembre 2012

Con l’obiettivo di migliorare la  e la qualità della competitività, il Parlamento europeo ha da poco approvato, con ampia maggioranza, una proposta relativa alla creazione di un regolamento europeo per la definizione delle norme di standardizzazione nel settore dei servizi … vai »

L’audit remoto nella UNI EN ISO 19011:2012

martedì 04 dicembre 2012

Le facilitazioni introdotte dall’ICT diventano parte integrante dei processi di audit. È quanto stabilito dalla norma UNI EN ISO 19011:2012 che prevede una nuova modalità nella gestione del controllo qualità: l’audit remoto. Nel caso di audit remoto, l’auditor può utilizzare … vai »

Value chain, il significato e il concetto

giovedì 22 novembre 2012

In un suo testo dedicato alle teorie manageriali, Michael Porter, a metà degli anni ’80, ha introdotto il concetto di “value chain” o “catena del valore”. Concetto che si adatta alle realtà produttive ma dal quale, traendone il profondo significato, … vai »

I cinque principi alla base dell’organizzazione snella

martedì 06 novembre 2012

Per un approccio all’ottimizzazione sistemica che tenda all’organizzazione snella , il lean thinking  propone una metodologia basata su cinque principi. Dal giapponese, lingua madre del lean thinking, questi cinque principi sono individuati con cinque termini con due cose in comune: … vai »

Input-output: l’organizzazione azienda secondo il modello Seiler

martedì 30 ottobre 2012

L’azienda, come qualsiasi sistema organizzativo, non è un ambiente asettico. È, piuttosto, il risultato di un equilibrio dinamico tra le dinamiche endogene e gli stimoli provenienti dall’ambiente esterno. È il modello di sistema organizzativo individuato da John A. Seiler Questa … vai »

Conosciamo il Manuale della Qualità

giovedì 18 ottobre 2012

Le norme sugli standard qualitativi in fatto di gestione aziendale richiedono la predisposizione di un Manuale della Qualità. In tale documento si definiscono le linee guida generali in fatto di struttura aziendale, politiche di gestione, processi lavorativi e di verifica. … vai »

Qualità Totale: il modello

giovedì 11 ottobre 2012

Nell’ambito del management si sente spesso parlare di Qualità Totale come modello organizzativo e come sistema di gestione della qualità. Di cosa si tratta? Il modello di Qualità Totale viene da lontano: già dagli anni ’50 venne impiegato in Giappone … vai »

Organizzazione aziendale: la definizione

martedì 02 ottobre 2012

Per una definizione di organizzazione aziendale bisogna guardare all’azienda come un complesso organico. Il concetto di organizzazione aziendale racchiuso in quanto segue: l’insieme dei processi, dei materiali e delle persone che li operano e li gestiscono, coordinati per il raggiungimento … vai »

James P. Womack: protagonisti del lean thinking

giovedì 13 settembre 2012

James P. Womack è il filosofo del lean thinking. Partendo da una decennale analisi dell’industria automobilisitica, egli ha ampliato e rese universali le intuizioni di Henry Ford, Taiichi Ohno e Shigeo Shingo. Con James P. Womack, il lean thinking diventa … vai »

Henry Ford e le basi del lean thinking

giovedì 06 settembre 2012

Quando oggi si pensa alla logica produttiva fordista, viene in mente un approccio obsoleto di un’industria in declino. Eppure, l’intuizione iniziale di Henry Ford ha gettato le basi del futuro della produttività, creando i presupposti del lean thinking. In effetti, … vai »

Shigeo Shingo, tra i pionieri del lean thinking

martedì 28 agosto 2012

Tra i pionieri del lean thinking, Shigeo Shingo (1909 – 1990) può vantare un personale privato: quello di aver scritto Study of the Toyota Production System, il testo fondamentale della rivoluzione lean. La sua idea di organizzazione efficiente prescinde dalle … vai »

Taiichi Ohno, pioniere del lean thinking

giovedì 09 agosto 2012

Taiichi Ohno (1912 – 1990) è tra i fautori di quel lean thinking che ha rivoluzionato gli schemi produttivi del Toyota Production System e che sta rivoluzionando il management occidentale. Dalla sua analisi dei processi produttivi, un insegnamento per l’ottimizzazione … vai »

Compliance aziendale: il significato

giovedì 02 agosto 2012

Cos’è la Compliance aziendale? Una funzione di cui si sente sempre più spesso parlare e spesso senza individuarne il significato e i confini operativi di questo ruolo strategico per la competitività aziendale e, in alcuni casi, anche richiesto dai regolamenti.

Organizzazione lean: a dieta contro la crisi

giovedì 12 luglio 2012

All’inizio era lean production (produzione snella), una filosofia industriale mutuata dal sistema produttivo Toyota. L’obiettivo è quello di minimizzare qualsiasi spreco, iniziando a eliminare i processi che non contribuiscono con un valore aggiunto alla produzione. Da questa idea non è … vai »

Dalla crisi alla terza rivoluzione industriale con la Produzione snella

martedì 19 giugno 2012

Il futuro della nostra società chiede un nuovo paradigma dalla portata rivoluzionaria che si sta velocemente diffondendo: è quello della Produzione snella. La crisi a tutto tondo che ha colpito il mondo economicamente avanzato negli ultimi anni, ci ha posto … vai »

La crisi crea opportunità per i giovani laureati

martedì 12 giugno 2012

La crisi che sta colpendo gran parte dell’Europa e gli USA è radicata nel modello industriale ancora dominante in questi paesi. La necessità di riconversione da parte di migliaia di aziende sta creando eccellenti opportunità lavorative ai giovani laureati in … vai »