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  • 05 12 2018
    5° Seminario Fabbrica Lean 4.0

    Quinto seminario di formazione per imprese gratuita organizzata a Siena da CTQ Spa in collaborazione con Confindustria Toscana Sud: vieni a scoprire i vantaggi dell'innovativa metodologia Six Sigma. vai »

  • 29 11 2018
    4° Seminario Fabbrica Lean 4.0

    Quarto appuntamento del ciclo di seminari gratuiti “Fabbrica Lean 4.0″ organizzati da CTQ Spa a Siena Quarto incontro di formazione gratuita per imprese “Fabbrica Lean 4.0“. CTQ, in collaborazione con Confindustria Toscana Sud, organizza un ciclo di 5 incontri gratuiti per imparare i principi … vai »

  • 16 11 2018
    3° Seminario Fabbrica Lean 4.0

    Terzo appuntamento del ciclo di seminari gratuiti “Fabbrica Lean 4.0″ organizzati da CTQ a Siena Terzo incontro di formazione gratuita per imprese “Fabbrica Lean 4.0“, un ciclo di 5 seminari organizzato da CTQ in collaborazione con Confindustria Toscana Sud. Un’occasione unica di … vai »

  • 14 11 2018
    2°Seminario Fabbrica Lean 4.0

    Secondo appuntamento del ciclo di seminari gratuiti “Fabbrica Lean 4.0″ organizzati da CTQ a Siena Continua il ciclo di seminari “Fabbrica Lean 4.0“, organizzato da CTQ in collaborazione con Confindustria Toscana Sud. Un’occasione unica di formazione gratuita per scoprire come aumentare … vai »

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Corso di formazione Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Green Belt: corso di formazione per imprese

In collaborazione con il Six Sigma Management Institute (SSMI), società leader mondiale nella formazione e consulenza sulle metodologie di Lean Six Sigma, il cui fondatore, Dr. Mikel J. Harry, è largamente riconosciuto quale il principale “architetto” della teoria del Sei Sigma.

L’obiettivo del corso è fornire un quadro completo dell’approccio DMAIC per affrontare progetti di miglioramento. Vengono presentati strumenti di Project Management, modalità di impostazione della raccolta dati, misura della Process Capability, modalità di impostazione della ricerca delle cause, analisi statistiche avanzate quali la regressione e l’analisi della varianza, definizione delle soluzioni e delle modalità di controllo in grado di garantire i risultati nel tempo. Inoltre viene sviluppata l’integrazione del Six Sigma con la Lean Production.


 

 

PROGRAMMA:

• L’approccio Six Sigma, l’approccio Lean e la metodologia DMAIC applicata a un progetto di miglioramento

La fase Define

- Preparazione del project charter e condivisione del progetto e degli obiettivi associati con la Direzione

- La voce del cliente (VOC): misura e traduzione in CTQ (Critical to Quality)

- Scelta degli indicatori del progetto

- Piano di lavoro e mappatura dei processi (SIPOC e Diagramma di flusso)

La fase Measure

- Tipologie di dati e modalità di raccolta; Valutazione delle componenti dell’errore di misura e relativa interpretazione della stima dell’errore di misura (*)

- Indici statistici della variabilità e strumenti per la sua rappresentazione

- Analisi di Process Capability e criteri per la corretta valutazione della short e Long Term Capability (*)

- Indicatori tipici del Manufacturing: First Time Yield, Takt Time, Lead Time

La fase Analyze

- L’analisi delle cause: diagramma causa-effetto, FMEA di processo e di progetto

- Studio dei legami tra variabili: analisi di correlazione e regressione semplice; l’interpretazione e l’uso dei modelli statistici nelle realtà produttive e ingegneristiche (*)

- La valutazione del peso dei parametri attraverso i modelli di regressione e analisi della Varianza a un fattore e a due fattori e la multiregressione (*)

La fase Improve

- Tecniche di creatività per sviluppare idee alternative di miglioramento e utilizzo della matrice di Pugh nella valutazione delle diverse alternative

- Valutazione del ritorno dell’investimento

- Piano pilota, validazione del miglioramento e applicazione completa delle azioni individuate

La fase Control

- Tecniche di Error Proofing, consolidamento dei miglioramenti ed estensione

- Piani di controllo, carte di controllo e Procedure Operative Standard (*)

- Piani di addestramento e verifica dei risultati nel tempo

(*) Tematiche per le quali è prevista un’esercitazione.

Ogni partecipante deve sviluppare un progetto Six Sigma con applicazione completa del DMAIC in una realtà aziendale. Il progetto viene avviato durante lo svolgimento del corso di formazione e dura in media 45-60 gg.

DESTINATARI:

Responsabili Qualità, Sistema di Gestione Qualità, Produzione, Progettazione, Industrializzazione, Acquisti, Finanza ed ogni altro ruolo aziendale coinvolto nel miglioramento continuo basato su dati e relative elaborazioni statistiche.

GIORNATE e DURATA:

5 giorni – 40 ore

14-15 e 27-28-29 marzo 2019

ORARIO e SEDE:

Dalle ore 9.00 alle ore 18.00

Il corso si terrà presso la sede CTQ via Salceto n. 99 Poggibonsi (Si)

PREZZO

Quota standard: € 1.550,00+IVA

CERTIFICAZIONE

L’iter di certificazione SSMI prevede una sessione aggiuntiva di circa 4 ore volta a valutare, attraverso specifico test, le conoscenze acquisite da parte dei partecipanti.

ISCRIZIONE

Effettuare l’iscrizione attraverso il modulo allegato oppure contattare i nostri uffici tramite mail corsiaziendali@ctq.it

oppure telefonicamente al +39 0577 982250