SEMINARI GRATUITI FABBRICA LEAN 4.0 – 2019

Passare dai magazzini ai “supermarket” permette di ridurre gli stock e al contempo migliorare le consegne; un incontro utile a scoprire cosa sono i kanban e la programmazione PULL

OBIETTIVO

Informare chi è costretto a tenere magazzini di materie prime, semilavorati e/o prodotti finiti  dei vantaggi che potrebbero ottenere se li trasformassero in “supermarket PULL-kanban” utilizzando la tecnica di riduzione e stabilizzazione delle scorte usata nel sistema Lean Manufacturing; la metodologia è essenziale per poter passare a sistemi di automazione intelligente e gestione dei dati in tempo reale applicati in ambienti Fabbrica 4.0

PROGRAMMA

E’ necessario avere scorte?

– Limiti e problemi delle attuali gestioni (sempre troppo o troppo poco)

– Il ruolo (inefficace) degli attuali software gestionali

– Dal PUSH al PULL: cosa cambia?

– Le scorte tirate: il metodo dei cartellini “kanban”

– Vantaggi economici, finanziari e gestionali

Casi pratici e testimonianze

A CHI È RIVOLTO

Scoprire l’efficacia dell’Analisi VA-NVA e della riprogettazione di postazioni e linee di montaggio che possono incrementare anche del 100% la loro produttività, portare la difettosità vicina allo 0% ed accorciare i tempi di consegna del 70%

OBIETTIVO

Creare consapevolezza nelle aziende che realizzano prodotti frutti di montaggi di vario tipo (meccanici, elettrici, misti, ecc.) che è possibile incrementare in modo esponenziale la produttività di queste fasi di lavoro.

PROGRAMMA

I montaggi tradizionali affidati all’esperienza degli operai esperti

– Montare senza documenti cioè a memoria: svantaggi e problemi

– Distinte basi e cicli di montaggio: perdita di tempo o opportunità?

– L’analisi VA-NVA: cos’è che cosa si scopre

– Lavorare in ambienti “stabili”: esempi e vantaggi ottenuti

– La funzione del “job-tutor”: un esempio di software intelligente 4.0

Casi pratici e testimonianze

A CHI È RIVOLTO

Fin dagli anni ’80 si è capito che raccogliendo dati nei processi ed analizzandoli con particolari tecniche statistiche si possono ottenere miglioramenti incredibili. La metodologia è ora universalmente conosciuta come Six Sigma e prevede una serie di tecniche consolidate e professionalità certificate. Più recentemente è stata integrata con pieno successo nel Lean Management potenziandone l’efficacia. Nel corso del seminario scopriremo in cosa consiste esattamente, quali vantaggi può portare e come può essere utilizzata all’interno delle piccole-medie imprese. Nel seminario verranno portati numerosi esempi di applicazioni e casi di successo nei settori più disparati.

OBIETTIVO

Informare i partecipanti sull’utilità della metodologia Six Sigma, di come può essere applicata in azienda e dei vantaggi che può portare alle aziende di ogni dimensione e settore.

PROGRAMMA

– Introduzione alla statistica industriale

– Perché l’analisi statistica è utile

– Che cos’è la metodologia DMAIC

– Quali processi possono essere migliorati

– L’interazione fra Lean e Six Sigma

– Esempi e casi di successo nell’applicazione del Six Sigma

A CHI È RIVOLTO

Con la tecnica 5S si scopre che può essere facilissimo  mantenere gli stabilimenti e gli uffici puliti, ordinati e massimamente efficienti

OBIETTIVO

Trasferire la consapevolezza che lavorare in ambienti puliti, ordinati e con forte uso degli standard crea le basi per ottenere risultati di produttività e qualità altrimenti non raggiungibili; nel corso del seminario verrà chiarito e dimostrato che solo l’applicazione sistematica di una specifica tecnica (5S) è in grado di garantire che lo sforzo iniziale di portare l’azienda ad uno stato ottimale si mantenga nel tempo, senza i consueti e repentini “ritorni al caos” che caratterizzano un approccio senza metodo.

PROGRAMMA

Svantaggi e problemi delle fabbriche disordinate, sporche e senza standard

– Perché normalmente gli sforzi volti a portare ordine e pulizia non si mantengono nel tempo

– La tecnica 5S: che cosa è, perché funziona

– L’importanza della standardizzazione Lean 4.0 come strumento di coinvolgimento del personale

Casi pratici e testimonianze

A CHI È RIVOLTO