C’è chi pensa che il Lean Thinking dovrebbe diventare un abito mentale non solo a livello di organizzazione produttiva, ma nelle organizzazioni in generale.
In fin dei conti, in estrema sintesi, è un modo coinvolgente (perché se correttamente applicato fornisce veri risultati anche a breve termine) per definire il “buon senso”, ovvero:
- definisci ciò che serve (il VALORE PER IL CLIENTE);
- definisci come realizzarlo (il PROCESSO, analisi VALUE STREAM MAP);
- togli gli ostacoli che rallentano il processo (FAI SCORRERE IL FLUSSO);
- attiva il processo solo quando richiesto (PULL)
- – ricerca la perfezione (PERFECTION).
Traduco in breve: fai quello che serve, definisci al meglio il come, togli gli ostacoli che lo impediscono, fallo solo quando serve e migliora sempre.
Fonte: Gruppo LinkedIn Lean Italy
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di Lorenzo Bellofatto
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